2016.10.17 周二
语录：企业中许多最有价值的改善机会不是来自于改进企业的职能，而是来自于更好地衔接贯通整个企业为顾客服务的各项活动，只要把注意力集中于向顾客传送价值的各项活动，企业就会具有增长的能力而处于领先的地位。战略逻辑的清晰和持久性决定着一个企业是否可以获得这些持续的顾客价值，价值型企业必须具有明确的价值驱动能力。也就是说，具有与外界广泛沟通的能力，能够打破商业间的边界，消除企业与顾客（消费）间的界限，最终实现商业价值。（陈春花）
2016.10.18 周一
语录：商业上的成功最重要的就是像毛主席讲的，把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。过去几年我一直提醒自己，人若无名便可专心练剑，所以尽可能不参加会议，认认真真做东西。对我们这么小的公司最重要的是广泛结盟，以开放心态来合作。（雷军） 语录：除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。（德鲁克）
2016.11.25 周五
人一切的痛苦，本质上都是对自己的无能的愤怒。（王小波）
2016.11.26 周六
大变革比小变革更容易实现，大难题比小难题更容易解决。究其原因，是因为一个宏伟的目标要求我们打破常规、违背常理、积极创新。谷歌的“10倍思维”、埃隆?马斯克的火星梦，都在向我们证实这一点。（10倍思维的信徒——GoogleX负责人泰勒）
2016.11.27 周日
在Facebook里，有一点我十分关注，就是友好的企业文化，大家都泡在一起，我不让员工花20%的时间去进行各自的项目，我让他们都待在一块儿。这样一来，我们就营造了一种文化，使人们可以随意交流，而且让他们能够比在官僚的机构中，或者比在个人观点不被重视的地方更好地了解彼此的想法，因为交流更顺畅了，思想互相碰撞，最终就会有人开始着手做些什么，这样就行了。（扎克伯格）
2016.11.28 周一
人生的磨难是很多的，所以我们不可对于每一件轻微的伤害都过于敏感。在生活磨难面前，精神上的坚强和无动于衷是我们抵抗罪恶和人生意外的最好武器。（洛克）
2016.11.29 周二
“如果我们用钱能堆出团队精神，堆出光荣和梦想，堆出排山倒海的快乐，堆出一支真正的世界强队，那么这就是金钱真正应该的最好的去向！”（11月28日，阿里巴巴董事局主席马云向三连冠广州恒大淘宝队发贺信。）