SEO项目的实施需要团队的协作，个人SEO的时代已经过去，稍微大型一点的SEO项目都需要十几个人的小团队。作为团队的管理者，也许你是一个经验丰富的老管理人员，也许你是一位刚刚由技术转为管理的新手，但对于管理一个SEO团队来说，你们基本在一个起跑线上。因为SEO团队的管理需要一个不同于一般管理的、全新的管理模式。SEO团队和其他团队既有共同之处，又有其特殊之处。共同之处不用多说，这里重点介绍一下SEO团队的特殊之处。
SEO最大的特点就是不确定性，也就是说，没有人知道什么是绝对正确的，什么是绝对错误的。SEO面对的是搜索引擎不断调整的算法。这就决定了SEO的管理不能过于死板，章程不能过于成熟。如果你的SEO团队已经成熟到了大家都按照一个章程去做SEO优化工作，那么你的团队就危险了。你所做的SEO优化的结果也是很危险的。因为大家的优化手段，思维等的过度一致，使得网站在面对搜索引擎算法调整的时候缺乏自我调节能力。如果算法调整对你有利的时候，所有的网站排名都很好，互相竞争为数不多的排名；而一旦算法调整到对你不利的时候，所有的网站排名都下降，这对于业务的正常进行无疑是非常不利的。相反，如果你的团队对于大家都SEO优化方式没有过多的限制，使得大家都有绝对的自由选择自己认为合理的优化方式，那么对于一个搜索引擎算法，可能有的排名在第一页，有的在第二页，有的在第三页，使得任何搜索习惯的用户都有机会看到你的网站。
SEO的另一特点就是难以衡量，也就是说，管理者无从得知团队里哪一个成员努力工作了，哪一个成员没有努力工作。原因很简单，SEO的工作不能只看数量，也不能只看质量，而且质量是无法衡量的。如果你要求团队里的成员每天按照一定的工作量来工作的话，就会出现有些人应付差事的现象，只管数量而忽视了质量。而团队里一些人工作质量的不好会影响整体的工作质量。比如，写软文，如果大家都写高质量的原创文章，而有一两个人只拷贝几篇文章应付，那么这几篇应付的文章就会影响搜索引擎对网站的整体评价，影响整体的工作效果。所以，作为一个团队的管理者，一定要在团队里建立一种融洽的工作氛围和合理的激励制度，使得团队的每个成员都从内心里想要努力做好这份工作，而不是为了工作而应付，充分发挥每个人的主观能动性和工作积极性。
SEO的另一个特点是需要不断创新。因为搜索引擎的算法在不断调整，它会尽量避免自己被SEOer操纵。很多SEO的手法随着使用人数的增加，会越来越无效。所以，SEO团队需要不断创新，不断摸索新的SEO方法，只有自己摸索出的，别人不在使用的合理的seo手法才是最管用的。对于SEO的管理者而言，需要在团队里建立一种互相学习，互相交流的良好氛围，鼓励大家去研究日志，研究流量分析报告，研究搜索引擎算法，并且对于其中的优秀成员进行合理的奖励，最终使你的团队在工作中学习，在学习中进步。
总之，SEO团队的管理不需要刚硬的制度，需要的是一种人性化的管理。看似非常松散，却不缺乏凝聚力；看似杂乱无章，却条例清晰。将管理弱化到每个人都是一名管理者，充分发挥每个人都主动性和创造性，组建一支高效的SEO团队。