前几天跟一位同事聊起了团队管理的话题，同事觉得我最近的管理风格有点松散，管理不严格。觉得在这里自己需要做一些检讨，的确最近对很多事情没有用心去做好，对团队成员的做事的要求也降低了许多。 不过，从来到北京带领团队开始，自认为自己的管理风格还是挺严格的，这种严格体现在我要求的团队文化和具体执行做事的过程中。刚来公司时，便强调我们要树立“专注、高效、极致”的团队文化，将工作中的每一件事情做到极致好。相对于技能方面，细心和耐心是我在招聘用人过程中最看重的品质。 对于管理风格，一般人都觉得只有严与不严的区别。其实，对于严与不严，我们也都是凭借主观的感觉去判断，没办法去量化。此外，公司管理的严格与管理者的严格也是有区别的。 记得初来公司时，公司已经制定了许多的管理制度。在公司内网共享资料库里能够看到各种各样的制度文件。仔细阅读完这些制度文件后，第一感觉是公司罚钱的地方有点多，公司管理很严格。 缺少短期和长期的激励制度，也许是那个时候公司管理上最大的问题之一。自己当时提出了一些激励政策，公司决策层也发现了这个问题，不久后便实施了一系列的激励制度，效果特别好，激发了许多一线业务人员的询盘数量飙升。 说起管理风格，我在看纪录片《公司的力量》时，对上个世纪最伟大的CEO，通用汽车公司的第八任总裁，事业部制组织结构的首创人阿尔费雷德·斯隆的管理风格甚是钦佩。 这位身穿灰色法兰绒衣服的职业经理人在任的23年期间，不苟言笑，严肃、低调、认真，带领通用汽车超越了当时世界上最大的汽车生产集团福特公司。据说他将全部精力投入到对通用汽车的管理与变革中，直到从通用汽车公司卸任，在公司没有一个朋友。但是他的管理理念却通过教科书传播到了全世界。 我比较喜欢这种认真做事的管理风格，之前对每一件事情的要求也很苛刻。记得当时，看到网站上某个文字的字体和颜色，觉得不舒服便会当场指出。 如今在创业团队中，似乎缺少了这种做事做到极致的文化，对产品和用户体验的追求也没有提上日程。团队里大部分人都在思考产品的逻辑和销售策略。创业维艰，要维持企业生存不得不如此。不过相信在不久的将来，无论是企业级产品还是消费级产品，对产品和用户体验的要求越来越高，产品和用户体验也会越来越好。 最后总结一下，在待人接物上我觉得始终要保持随和低调，微笑面对身边的每一位同事。但在具体的做事上，一定要严格要求自己和团队中的每一位成员，将每一个细节都做到位，尤其是在产品和服务方面，要始终提倡和发扬极致的精神。（38天/100天）