转眼间跟随公司几位主要创始人已有一年半时间，作为一名初创员工，在公司两轮融资的过程中，经历了办工场地的扩容和人员的快速扩充，以及前几个月大批新加入同事闪电般的撤离，也思考了很多。
在没有钱，没有品牌，没有大厂背书，生死未卜的情况下，公司战略层的领导，不断尝试从各大名牌互联网公司社招最优人才，以弥补当前各个部门管理人员的缺失。很多部门在最开始没有一个员工或是仅仅只有一两个新员工。
今天在笔记侠公众号看到一篇文章，说到 [ 选择员工就是为你的公司搭骨架，很多人在找创始员工的时候，都希望找“最好的人” ]，觉得自己身处的公司也许正面临着相似的处境。
实际上，初创员工可“笨”一点也没关系。对于一个初创公司来说，一切都还是雏形，要告诉他这番事业一定靠谱，对你来说是非常吃力，从对方的角度来看，也很难被说服。
其实，之前也遇到几个能力特别强，胸怀一身绝技加入公司的同事，在起初工作的一个月里，崭露头角，赢得了公司领导层的认可，然而在接下来的几个月里，关注的重点从当前要做的事情转移到如何获取更多的回报，明显感觉他们无法融入初创团队。
他们对于创业初期的事业，会从审视的角度出发，一旦发现回报值与期望值相差太大，他们便快速选择“功成身退”的道路，撤离到另外一条更加安全，回报更优厚的道路上。
反观那些起初能力稍微有些欠缺，踏实好奇的员工，对公司的产品、文化、团队氛围充满好奇和信心，正是这种积极向上的精神力量，促使他们花费大量的时间不断学习和调研，不断追求进步，相信能够很快融入到团队中，并坚信跟随公司创始人，能够开辟出一番伟大而壮观的事业。
初创公司的事业未来如何发展，可能连创始人也说不清楚，可是有人觉得这件事挺好，愿意相信你，或许他不够优秀，但这些都不要紧，在一个公司搭骨架的阶段，最应该做的是尽可能地凝聚相信你的团队力量。
哪怕你们的创业最终是错的，但因拥有一帮狂热的“粉丝”，相信你，跟随你，整个团队也会呈现出一种“相信”的状态，团队氛围积极向上，具有超强的凝聚力，这种状态比高学历团队要好得多。
事实上，只要你的团队没有发展到一二百人的阶段，就没必要想所谓的“长肉”。在这个时期，你对牛人是没有吸引力的。只有具有一定品牌号召力或是占据了绝对优势的市场，被行里优秀的人才认知之后，自会吸引牛人的加入。
虽然你可能自认不错，但是真正投入到整个人才市场中你就会发现，和你有同样竞争力的公司多如牛毛。
在这个阶段，能够找到一帮踏踏实实跟着你拼命干的人，未尝不是一件好事。有人愿意和你做，人家相信你，已经很不错了。